各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，大家好！
在中國焦化行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，中國煉焦行業(yè)協(xié)會煉焦專業(yè)委員會、信息與智能制造專業(yè)委員會、環(huán)保與節(jié)能專業(yè)委員會共同召開特大型焦?fàn)t生產(chǎn)交流年會非同尋常，也是首次。既有三個專業(yè)委員會都是由中冶焦耐工程技術(shù)有限公司擔(dān)任主任單位的因素，更主要的是特大型焦?fàn)t的設(shè)計與制造、運行與管理與三個專業(yè)委員會本質(zhì)業(yè)務(wù)有著緊密聯(lián)系，也體現(xiàn)了專業(yè)學(xué)科交叉與銜接融合，已成為解決工程技術(shù)難題、方案優(yōu)化、綜合施策的發(fā)展趨勢，在此我講點個人觀點和意見，供大家參考。
一、 全面客觀評價特大型焦?fàn)t的特點優(yōu)勢
行業(yè)普遍認(rèn)同的特大型焦?fàn)t，應(yīng)該是炭化室高度為7米級以上的焦?fàn)t，目前我國已經(jīng)建成投運的有70多座，從發(fā)展的趨勢看會越來越多。特大型焦?fàn)t的特點優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：產(chǎn)能規(guī)模大，勞動生產(chǎn)率高；熱損失少，熱效率高；自控水平高，安全運行有保障；相同產(chǎn)量污染物排放少，環(huán)保達(dá)標(biāo)有優(yōu)勢。但同時我們也應(yīng)認(rèn)識到，實現(xiàn)特大型焦?fàn)t一代壽命周期內(nèi)，安全穩(wěn)定、高效經(jīng)濟(jì)、綠色低碳和長壽化目標(biāo)，對設(shè)計制造、建設(shè)質(zhì)量、運行維護(hù)水平，尤其是生產(chǎn)企業(yè)全員素質(zhì)，都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源條件和用戶需求，做出科學(xué)決策，決策失誤是最大的損失并不可逆轉(zhuǎn)。
二、 管理好特大型焦?fàn)t應(yīng)堅持幾個有效結(jié)合
特大型焦?fàn)t的工藝流程和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)確定之后，裝備的管理水平將是關(guān)鍵的保障條件。在此我建議特大型焦?fàn)t的管理應(yīng)抓好幾個有效結(jié)合。
1、專業(yè)管理與全員參與有效結(jié)合
我們常講：術(shù)業(yè)有專攻。專業(yè)的事必須由專業(yè)人員來做，所以專業(yè)人員的優(yōu)化配置必不可少。但僅僅依靠專業(yè)技術(shù)與管理人員的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實踐證明，要管理好一套裝備或產(chǎn)線，企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層必須三位一體，思想統(tǒng)一、職責(zé)分明、全員參與十分重要。同時要全面推行精細(xì)化管理，專業(yè)成就卓越、細(xì)節(jié)決定成敗是企業(yè)高效管理的重要原則。
2、技術(shù)裝備水平與運行維修模式有效結(jié)合
目前，各企業(yè)焦?fàn)t的運行維修模式，都實行的“點檢定修制”。這種模式是寶鋼80年代從日本新日鐵引進(jìn)的設(shè)備管理模式，實現(xiàn)了設(shè)備管理由靜態(tài)的管理向動態(tài)的、傾向性管理的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過了多年的實踐，各企業(yè)都結(jié)合自身實際進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，個別企業(yè)正在向智能化管理邁進(jìn)。這是焦化工藝流程和裝備現(xiàn)代化水平的必然選擇。基于這樣的管理模式，企業(yè)設(shè)備管理的體系機(jī)制、績效考核，也必須與之相匹配、相適應(yīng)。
3、在線監(jiān)測與離線診斷有效結(jié)合
先進(jìn)的裝備都配置了一定的在線監(jiān)測裝置和連鎖報警裝置，但很多只能反映定性的狀態(tài)，而定量的參數(shù)還需要精密的儀器進(jìn)行詳盡的分析確認(rèn)，以便有效解決故障原因、發(fā)展趨勢并采取針對性解決措施。另外，遠(yuǎn)程故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，也是今后設(shè)備管理的重要方式。
4、企業(yè)自身能力與外部協(xié)力有效結(jié)合
美國管理大師彼得.德魯克講：企業(yè)間的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是商業(yè)模式的競爭。企業(yè)自身的條件和資源要素配置會有所受限，不能再追求大而全小而全的經(jīng)營方式了，要以開放的理念開放的胸懷，整合社會優(yōu)勢資源，實現(xiàn)互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的商業(yè)模式。要逐步建立起綠色采購、綠色制造、綠色運行的高效產(chǎn)業(yè)鏈，選擇好有誠信、守法規(guī)、有實力的合作伙伴，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
5、責(zé)權(quán)利考核與發(fā)展成果共享的有效結(jié)合
企業(yè)要建立權(quán)責(zé)明確、同心協(xié)力的團(tuán)隊，必須建立一整套科學(xué)合理、公開透明、成果共享的長效機(jī)制。企業(yè)科學(xué)合理的分配機(jī)制，是激發(fā)全體員工自覺意識、責(zé)任意識和積極性的最關(guān)鍵條件。十九大報告指出：在經(jīng)濟(jì)增長的同時實現(xiàn)居民收入同步增長，在提高勞動生產(chǎn)率的同時實現(xiàn)勞動報酬的提高。無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)在生存發(fā)展中很好地體現(xiàn)發(fā)展成果與全體員工共享的原則，否則，企業(yè)不可能辦好，更不會行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三、 要更加重視安全環(huán)保設(shè)施的強(qiáng)化管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任，人命關(guān)天，任何時候都不能有絲毫的懈怠。要嚴(yán)格遵循國家《安全生產(chǎn)法》有關(guān)“安全生產(chǎn)工作堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任”的規(guī)定，真正落實到位。環(huán)保達(dá)標(biāo)是企業(yè)生存的必備通行證，企業(yè)應(yīng)千方百計抓緊做好。企業(yè)排污證申請與核發(fā)、環(huán)境保護(hù)稅法已經(jīng)開始實施，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，加快落實到位。已建成投運的環(huán)保設(shè)施要管好用好并穩(wěn)定運行。環(huán)保達(dá)標(biāo)是一項長期的工作，企業(yè)應(yīng)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)及崗位人員素質(zhì)的提升，這是做好環(huán)保工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。
最后，希望通過會議的交流研討，大家能對特大型焦?fàn)t的特點優(yōu)勢，從理論到實踐都能有更深刻更清晰的認(rèn)識，產(chǎn)學(xué)研共同努力，推進(jìn)全行業(yè)焦?fàn)t的設(shè)計與制造、運行與管理水平邁上新臺階。
